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> Cohésion et travail d’équipe
> Développer le coaching dans le management
> Co-developpement managérial

Pour d’autres formations (gestion des conflits, communication interpersonnelle, etc …) prendre contact.

Cohésion et travail d'équipe

Vous voulez ....

Pour qui ?

Toute personne en activité professionnelle ayant une fonction d'encadrement : manager en charge d’animer un travail d’équipe et souhaitant améliorer la cohésion de son équipe.

Objectifs et Contenus

Optimiser ses potentiels et talents individuels pour affirmer son leadership

  • Le style de management et de leadership et ses impacts sur la cohésion et le travail d'équipe : repérer ses potentiels, ses talents, ses ressources.
  • L'identification de ses valeurs et de sa représentation de l'équipe idéale.
  • Le développement de son identité managériale : position de vie, cycle de l'autonomie, gestion des émotions et du stress, assertivité...
  • Auto-diagnostic de sa personnalité professionnelle et passage du test A2P

Développer des relations de travail confiantes

  • Les leviers de la confiance. La création d’une relation de confiance entre les générations.
  • L’atmosphère d’ouverture et de sincérité.
  • L’expression de son ressenti émotionnel.
  • La valorisation des différences avec les autres.

Définir la collaboration

  • Apprendre à distinguer compétition coopération et collaboration.
  • Les principes d’une équipe performante pour Will Schutz.
  • La construction d’une enveloppe culturelle minimale
  • Le circuit confiance.
  • Concepts théoriques relatifs à l’intelligence collective (IC)
  • Les facteurs clés de succès de l’IC

Faire émerger la collaboration : la vision.

  • Le corpus de la vision.
  • Le travail d’échanges de représentations pour construire la vision d’une équipe.
  • Le contrat collaboratif : engagement pour la réussite.
  • Les stades de développement du responsable : expert-manager et leader .»
  • Les trois stades de développement des équipes (V Lenhardt)

Accompagner l'équipe dans son développement identitaire

  • La notion de développement et de stades de développement d'une équipe.
  • L'accompagnement individuel dans entretien professionnel, entretien de formation, entretien de deuxième partie de carrière...
  • Les méthodes et moyens pour construire un groupe à partir d'individualités, « mieux se connaître pour se reconnaître » : espace de dialogue, réflexion sur les valeurs partagées, co-construction de règles de fonctionnement et de communication...
  • Les méthodes et moyens pour permettre à un groupe d'évoluer vers l'équipe performante : la régulation en équipe, le co-developpement , les outils collaboratifs (mind-mapping, management agile,…)

Pré-requis

Avoir une fonction d’encadrement

Durée

3 jours en continu ou en discontinu

Valeur Ajoutée de la formation

Cette formation qui s'adresse aux managers peut être associée à une ou deux journées de Team-Building ou de cohésion d'équipe, dans un cadre déterminé et avec un objectif contractualisé avec le cadre, comme par exemple : mieux se connaître et développer la reconnaissance entre pairs, décliner des valeurs communes et une charte de fonctionnement général ou spécifique (coopération, solidarité dans le cadre d'absences, de charge de travail exceptionnelle...), dépasser un conflit et tendre vers la résilience, mettre en place des séances de régulation ou de co-développement...

Tarif

Prise en charge par votre entreprise :
> Tarif Entreprise (sans restitution) : 2 800 € nets (honoraires exonérés de TVA).
> Tarif Entreprise (avec entretien de restitution): 3.000 € nets (honoraires.exonérés de TVA)

Prise en charge par les particuliers :
> 1700 € nets (honoraires exonérés de TVA).

(Organisme de formation enregistré sous le numéro 82 69 07738 69 auprès du Préfet de la région Rhône Alpes, référencement Datadock ).