Co-développement managérial

Vous voulez mettre en place et animer des séances de co-développement managérial entre pairs ?

Pour qui ?

Toute personne en activité professionnelle ayant une fonction d'encadrement : manager en charge d’animer un travail d’équipe et souhaitant améliorer la cohésion de son équipe.

Objectifs et Contenus

Présenter la méthode de co-développement

  • La définition, les similitudes et les différences avec les autres méthodes d'analyse de pratiques.
  • Les intérêts et les enjeux de la méthode de co-développement.
  • Les facteurs de succès : trouver et donner du sens.

Expérimenter le co-développement

  • La présentation des étapes de progression dans l’analyse de la situation managériale.
  • L’expérimentation de la méthode à partir d’une situation présentée par un des participants.
  • Le débriefing sur la méthode après cette première séance animée par l’intervenant.
  • Les questions et les réponses autour de la méthode et de son utilisation.
  • Les éclairages théoriques.

Projeter la démarche de mise en œuvre de séances régulières de co-développement entre pairs

  • L’explication de la démarche et des séances à partir du QQOQCP
  • La rédaction de la démarche avec détermination des principes de fonctionnement et des critères de réussite pour une mise en œuvre pérenne.
  • La nouvelle expérimentation de la méthode à partir de la présentation d’une seconde situation managériale-problème :
    · l'animation par l’un des participants,
    · la supervision par l’intervenant,
    · le débriefing sur la séance et l’animation,
    · les questions, les réponses et les apports complémentaires sur la mise en œuvre des séances de co-développement.
  • La programmation d’une future séance entre pairs et de son animation.

Pré-requis

Toute personne en activité professionnelle ayant une fonction d'encadrement : manager en charge d’animer un travail d’équipe.

Durée

2 jours en continu ou en discontinu

Valeur Ajoutée de la formation

Cette formation qui s'adresse aux managers peut être associée à une ou deux journées de Team-Building ou de cohésion d'équipe, dans un cadre déterminé et avec un objectif contractualisé avec le cadre, comme par exemple : mieux se connaître et développer la reconnaissance entre pairs, décliner des valeurs communes et une charte de fonctionnement général ou spécifique (coopération, solidarité dans le cadre d'absences, de charge de travail exceptionnelle...), dépasser un conflit et tendre vers la résilience, mettre en place des séances de régulation ou de co-développement...

Tarif

Prise en charge par votre entreprise :
> Tarif Entreprise (sans restitution) : 1900 € nets (honoraires exonérés de TVA).
> Tarif Entreprise (avec entretien de restitution): 2000 € nets (honoraires.exonérés de TVA)

Prise en charge par les particuliers :
> 1200 € nets (honoraires exonérés de TVA).

(Organisme de formation enregistré sous le numéro 82 69 07738 69 auprès du Préfet de la région Rhône Alpes, référencement Datadock ).